Wat gaan we ervoor doen?
Algemeen beheer Vastgoed
We zorgen voor een effectieve vastgoedportefeuille door concrete huisvestingsvragen die voortkomen uit geformuleerd beleid te vertalen naar een passende huisvestingsoplossing. Hierbij brengen we, in een continu en iteratief proces, afwegingen tussen functionaliteit, kwaliteit, financieel rendement en risico’s in beeld. We zorgen hierbij voor een efficiënte exploitatie met aandacht voor de huurderstevredenheid, de technische kwaliteit van de gebouwen en verdere professionalisering van de vastgoedorganisatie en samenwerking met marktpartijen.
Bij de oprichting van het Vastgoedbedrijf is afgesproken om in een vierjaarlijkse cyclus een analyse uit te voeren waarbij wordt bezien of alle geraamde kosten en baten met betrekking tot de exploitaties van het Vastgoedbedrijf nog steeds een reëel beeld geven van de werkelijkheid. In 2023 wordt om deze reden een nieuwe vastgoedbedrijfsanalyse opgesteld.
Op basis van de in 2021 vastgestelde routekaart voor het verduurzamen van de vastgoedbedrijfsportefeuille voeren we ook in 2023 duurzame maatregelen uit aan onze objecten.
De exploitatielasten en baten voor de vastgoedportefeuille zijn in de begroting opgenomen binnen het taakveld Algemeen beheer vastgoed en exploitatie verhuurde eigendommen. De exploitatielasten voor de gemeentelijke huisvesting verantwoorden we op het taakveld Overhead, maar maken integraal deel uit van het gemeentelijke Vastgoedbedrijf met de bijbehorende financiële spelregels voor het vastgoedmanagement.
Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
Ondernemersfonds
Delft kent een Ondernemersfonds dat wordt beheerd voor en door de Delftse ondernemers. Voor dit fonds legt de gemeente een opslag op de onroerendezaakbelasting niet-woningen. Deze gelden komen volledig ter beschikking voor het Ondernemersfonds. In 2023 verwachten we een opslag van circa € 1.100.000. Deze gelden worden gebruikt voor het opzetten van initiatieven en projecten die een impuls geven aan de economische ontwikkeling van de stad.
Accountmanagement bedrijven
Met accountmanagement begeleiden we ondernemers bij vragen over bijvoorbeeld huisvesting of de gemeentelijke dienstverlening. Dit gebeurt zowel reactief als proactief door middel van bedrijfsbezoeken (ambtelijk en bestuurlijk). We stimuleren en participeren in samenwerkingsverbanden in de stad en de regio met extra aandacht voor behoud van bedrijven. Daarnaast promoten we Delft als beste stad om in te ondernemen met een excellent ecosysteem
Economische ontwikkeling
Fysieke ontwikkelruimte bedrijven
We stimuleren en – waar mogelijk – faciliteren marktinitiatieven die bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe bedrijfsruimte en het verduurzamen van de huidige voorraad bedrijfsruimte. In 2023 geven we invulling aan het geactualiseerde actieprogramma van de ruimtelijk economische visie. Deze omvat concrete acties die samen voorzien in voldoende groeiruimte voor bedrijven. Enkele voorbeelden van concrete projecten:
- Een aanzet tot de realisatie van 10.000 vierkante meter aan bedrijfsruimte in NeXt!Delft 2.
- De realisatie van 34.000 vierkante meter bedrijfsruimte in het Kabeldistrict voor de innovatieve maakindustrie.
- In het coalitieakkoord is een budget van € 100.000 gereserveerd voor het ontwikkelen van een programma voor de realisatie van meer betaalbare bedrijfsruimte voor onder andere stadsverzorgende economie en maakindustrie. Dit pakken we op met een onderzoek naar locaties voor (eventueel eerst tijdelijke) bedrijfsruimte en het uitwerken van het instrumentarium om dit te realiseren. Met behulp van het onderzoek ‘Beter benutten van ruimte op bedrijventerreinen’ krijgen we inzicht in locaties waar deze kansen liggen. Ook willen we onderzoeken in hoeverre gebruik gemaakt kan worden van actief grondbeleid. We kijken voor de uitvoering van het programma naar diverse financieringsbronnen waaronder Fonds Delft 2040.
We houden vast aan de richtlijn vanuit de (vigerende) ruimtelijk economische visie (REV) waarbij we een goede balans nastreven tussen wonen, werken en maatschappelijke voorzieningen zowel op wijkniveau als stadsniveau. In 2023 zal het uitvoeringsprogramma bij de REV met partners in de stad geactualiseerd worden waarbij ook deze richtlijn geëvalueerd zal worden.
InnovationQuarter
De gemeente is aandeelhouder en participant van de regionale ontwikkelmaatschappij InnovationQuarter (IQ). IQ heeft drie kerntaken: businessdevelopment, acquisitie en investeren. Ondersteuning van de Economic Board Zuid- Holland (EBZ) en public affairs in de regio is een belangrijke vierde activiteit geworden. In 2023 blijft de reguliere bijdrage van gemeente Delft € 200.000. Met deze bijdrage borgen we de betrokkenheid van Delft bij deze activiteiten en daarmee de opbrengst voor Delft.
YES!Delft
Ook in 2023 levert de gemeente een bijdrage van € 150.000 aan YES!Delft om daarmee het startersklimaat in Delft en de regio verder te versterken. Hiermee voorzien we YES!Delft van de noodzakelijke financiële basis om optimale dienstverlening en programma’s te kunnen aanbieden aan de snelgroeiende startups. Dit is een directe investering in de banenmotor van Delft en de regio.
Regionale economie
Ook in 2023 blijft de regionale samenwerking binnen de MRDH belangrijk voor de economie van Delft. De geüpdatete regionale strategische agenda van de MRDH die tot en met 2026 loopt, is de koers die de regio volgt. De agenda is te zien als een belangrijke bouwsteen voor het versterken van het economische vestigingsklimaat, inclusief het verbeteren van de bereikbaarheid in de regio. Naast de MRDH participeert de gemeente ook in het samenwerkingsverband Businesspark Haaglanden.
Economische promotie
Evenementenbeleid
Evenementen zijn belangrijk voor de stad. Ze zorgen voor economische bestedingen, geven kleur aan de stad en laten de stad bruisen. De sector heeft de afgelopen 2 jaar flink geleden onder de coronacrisis en is nog niet hersteld. Minder personeel, minder materiaal en extreem hogere kosten maken het de organisaties in de stad nog erg lastig. Met een financiële impuls van € 150.000 in 2023 (zoals opgenomen in het coalitieakkoord) willen wij in eerste instantie bestaande organisaties versterken (via een noodpakket voor noodlijdende ondernemers in deze sector) en als er voldoende financiële ruimte is, de stad ook extra laten bruisen door ruimte te bieden aan nieuwe evenementen in de wijken. In 2023 zoeken we naar mogelijkheden om de evenementensector in Delft meer en langjarig te kunnen versterken. Met ondernemers samen stellen wij een visie op voor evenementen. Wij kijken hoe we deze duurzaam kunnen verankeren.
Het regulier evenementenbudget blijft onveranderd in 2023. Een groot deel wordt ingezet voor subsidiering van evenementen (€ 242.000) en de inkoop van evenementen zoals Sinterklaas, de kerstboom en Koningsdag (€ 60.000). Daarnaast wordt de UIT Agenda Delft vanuit het evenementenbudget ondersteund (€ 40.000).
Toerisme
2023 staat in het teken van het herstel van de bezoekerseconomie. We zetten in op het uitvoeren van de in 2021 ontwikkelde Visie Toerisme 2030, waarin we nauw samenwerken met het Platform Toerisme Delft. In 2022 is het Platform Toerisme Delft doorontwikkeld. De vertegenwoordiging in het platform is nu breder qua achterban en gericht op de hele stad (en niet alleen de binnenstad). Het vernieuwde platform vormt daarmee het aanspreekpunt voor alles dat raakt aan de bezoekerseconomie. Binnen het Platform wordt nauw samengewerkt aan het versterken van de bezoekerseconomie in Delft. Centraal in die uitvoering staat het streven naar een bezoekerseconomie die evenwichtig, robuust en verantwoord is en waarvan alle Delftenaren direct of indirect de vruchten plukken. Delft Marketing blijft een van de belangrijkste partijen die de uitvoering gaat realiseren en krijgt daar in 2023 € 620.000 voor. Delft Marketing verhuist in 2023 naar Huis van Delft waardoor bezoekers direct bij hun aankomst in de stad gastvrij ontvangen kunnen worden en informatie krijgen over de stad.
En dat komt op een mooi moment: in de eerste helft van 2023 staat heel Delft in het teken van Johannes Vermeer, met als centraal punt de tentoonstelling van Museum Prinsenhof 'Het Delft van Vermeer'. Daarmee liften we mee op het Rijksmuseum dat in die periode een unieke tentoonstelling heeft van vrijwel alle Vermeer-stukken.
Binnenstad
Bij de ontwikkeling van de binnenstad houden we vooral koers. We blijven werken aan een binnenstad die bereikbaar, leefbaar, economisch vitaal, levendig én duurzaam is. We stellen een richtinggevend (ruimtelijke) kader op als onderdeel van de gebiedsvisie Noord-Oost binnen de aanpak van stedelijk programmeren. Hiermee creëren we inzicht in hoe verschillende ontwikkelingen en activiteiten in de binnenstad met elkaar samenhangen en bijdragen aan een goed functionerende binnenstad. Nieuwe ontwikkelingen in de binnenstad toetsen we aan dit ruimtelijk kader.
We stellen een binnenstadsagenda op, op basis van het (ruimtelijk) kader en de lopende en nieuwe projecten in de binnenstad. Hiervoor stellen we incidenteel € 100.000 beschikbaar in 2023, zoals ook opgenomen in het coalitieakkoord. Het monitoren van deze binnenstadagenda borgen we binnen de gemeentelijke organisatie door het organiseren van een binnenstadsoverleg waar periodiek ook vertegenwoordiging vanuit de binnenstad voor uitgenodigd zal worden.
Internationaal beleid - Europa
We geven uitvoering aan het nieuwe Europabeleid 2021-2024 op basis van drie pijlers.
1. Samenwerking
- Bestaande samenwerking uitbreiden om tot goede financieringsproposities te komen. We werken samen met provincie Zuid-Holland, Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), individuele gemeenten (onder meer Leiden, Den Haag, Rotterdam), InnovationQuarter, G40, VNG, onderwijs- en kennisinstellingen en bedrijven.
- Deelname in netwerken, zoals EnergieCities (duurzame energie, klimaat), CIVITAS en POLIS (mobiliteit), mede als randvoorwaarde voor toegang tot partners en Europese financiering.
2. Beïnvloeding
- Actief relatiemanagement met subsidieverstrekkers (zoals provincie, MRDH, rijksdienst voor Ondernemend Nederland en EU) bij de planvorming en toetsing van projecten.
- Proberen een stem te krijgen zodra de EU, provincie of Rijk plannen opwerken om tot nieuwe of gewijzigde regelingen te komen. Dit gebeurt bij voorkeur via de VNG, G40 of MRDH.
3. Uitvoering
- Een projectenpijplijn voor het behalen van Delftse beleidsdoelen en ambities organiseren. We bespreken deze om kennis en interesse buiten de gemeentelijke organisatie te krijgen voor consortiumvorming en uitvoering.